煤炭周刊 | 為有源頭活水來——潞安化工集團圍繞價值創造推行精益思想指導下的“算賬”文化綜述

“要增強大局意識、戰略意識，善于算大賬、總賬、長遠賬，不能只算地方賬、部門賬、眼前賬，更不能為了局部利益損害全局利益、為了暫時利益損害根本利益和長遠利益?！绷暯娇倳浉叨戎匾曔\用算大賬的科學方法推動經濟工作，多次強調要善于算大賬、總賬、長遠賬。

省委書記林武也在不同場合多次強調“算賬”。2021年12月16日，在山西省委經濟工作會上林武書記強調，“會算賬是大本事?！薄邦I導干部要學會算經濟賬、社會賬、生態賬，算當前賬、短期賬、長遠賬，算總量賬、結構賬、效益賬，算投入產出賬、盈虧平衡賬、邊際效益賬?！?022 年 6 月 10 日，林武書記在“省委穩經濟促發展項目謀劃推進工作會”上強調，要“對照國家產業政策、投資導向、支持方向以及近23期出臺的各發展規劃，對現有謀劃項目進行再梳理再篩選，加強可行性研究論證，算好投入產出‘經濟賬’、綜合效果‘社會賬’、節能環?！G色賬’?！?/p>

為了不斷提升國有企業的核心競爭力和盈利能力，潞安化工集團成立以來，大力倡導實施精益思想指導下的“算賬”文化。目前，該集團“算賬”文化從理念導入、思想共鳴到生動實踐、開花結果，從“星星之火”點的突破到“燎原之勢”整體推進，廣大干部“懂政策、善經營、精專業”，在工作中立足價值創造深耕“責任田”、多打“效益糧”，全面開啟精益思想指導下的“算賬”文化，構建了自上而下的“算賬”機制。一場向新圖強的思想革命，一次脫胎換骨的管理再造，一個盈科而進的戰略推進，在潞安化工集團有條不紊地扎實推進。

一場向新圖強的思想革命

    2021年1月19日，潞安化工集團創新管控體系模式，召開首次生產經營調度會，會上，集團黨委書記、董事長王志清強調要堅持效益導向，強化經營意識，構建“算賬”文化，以盈利為中心，以效益論英雄，向改革要利潤，向管理要效益，推動企業做強做優做大，拉開了管理提升戰略序幕。

2021年2月22日，集團黨委書記、董事長王志清發出了《在新賽道上跑出更大的“加速度”——致基層單位主要負責人一封公開信》。闡述了潞安化工集團當前改革轉型的形勢任務，首次提出了“盤清賬、責任明、找差距、激勵干、強執行、增效益”和“講政治、觀念新、認識清、站位準、作風硬、干勁足”的“雙十八字”工作方針，較為全面闡釋了“算賬”文化的核心內涵及基本要求。

該集團黨委組織部、企業管理部從多維度對各基層單位主要負責人進行深度掃描、精準“畫像”，激發大家明確坐標、找準短板、聚焦改革、錨定轉型，在潞安化工集團開新局蹚新路上破好題、答好卷，在新賽道上跑出更大的“加速度”。

為了讓“關鍵少數”進一步增強“在轉型發展上率先蹚出一條新路來”的信心和決心，進一步轉變思想，錘煉本領，種好“責任田”。該集團舉辦了“中高級管理人員黨史學習教育暨精益管理培訓”，邀請鄭章修等專家老師點對點精準授課。在此基礎上，舉辦了“中高級管理人員變革轉型提升培訓”，進一步提升中高級管理人員經營意識，全面推動思想觀念轉變、能力素質提升和方式方法改進；潞安化工集團文化體系全面建塑，確立了“價值成就你我”的核心價值觀，樹立了“人人都是經營者、個個都是效益源”的經營理念，明確了“化成價值創造、工于品質生活”的價值追求，在促進問題解決，推動工作落實上踐行“極度求真、極度透明、立說立行、善作善成”的作風理念。一時間，精益思想指導下的“算賬”文化，猶如一股春風，吹拂到潞安化工的田間地頭、礦井車間、大街小巷。

潞安化工調度指揮部作為全集團安全生產指揮中心，突破傳統思維，堅持算大賬、算細賬，靈活機動地抓好生產組織的適時調整，應市而動，爭取讓每一噸煤都產出最大效益；

李村煤礦通過安設投料管，井上每日減少礦車70車，井下每日減少140車的礦車周轉量，中間減少5個換裝環節，一年可至少減少4萬輛的礦車運轉；

140萬噸/年焦化項目原設計片石擋墻基礎工程造價約700萬元，經過設計優化后，更改為土方分層碾壓回填工藝，圍墻基礎變更為鋼筋混凝土條基，節約工程投資200萬元；

王莊煤礦選煤廠加強技改、提高洗選率，確保精煤顆粒歸倉，每日增效3.5萬元；確?；烀侯w粒歸倉，每月增效108萬元……

一年來，該集團降本增效、開源節流蔚然成風，“以真金白銀論英雄”成為共識。2021年，潞安化工集團各項經營指標一路“飄紅”,企業實現營業收入2333億元，在完成煤炭保供、消化解決部分歷史遺留問題的基礎上，實現利潤47.11億元，企業核心競爭力和綜合實力顯著提升，為建設高質量發展的一流能化企業集團打下了堅實基礎。

一次脫胎換骨的管理再造

管理提升，是潞安化工集團全面打響轉型發展、管理提升和作風轉變的“三大攻堅戰”之一。

2022年春節放假前夕，潞安化工集團黨委書記、董事長王志清親自安排，將省委省政府召開的一系列有關國企改革發展的重要講話重要會議精神進行匯編，并附帶親筆署名的一封信，作為一份特殊的“新年禮物”印發給了全集團全體中高級管理人員，把大家的思想統一到林武書記提出的“4句話32字”要求上來，并將“4句話32字”要求與精益思想指導下的“算賬”文化相結合，推動管理變革，切實提升企業核心競爭力。

管理是企業永恒的主題。追求效益最大化是“算賬”文化的核心，是企業可持續發展的基本邏輯。潞安化工集團堅持投入產出最大化的效益準則，堅定“利潤=收入-支出”的效益公式，既算“支出賬”，又算“收入賬”，關注“單位成本”，關注銷售收入，實現效益最大化。

創新構建黨建引領、安全環保、經營分析、績效考核“四位一體”價值創造機制。該集團創新生產經營一體化調度會運行，營造了時時、處處、人人算賬的“算賬生態”；統籌煤炭生產、洗選、儲裝、運輸、銷售一體化調度，實現與市場有效接軌；今年以來，該集團搶抓市場機遇，持續實行增量增效認領激勵機制，增收增效大幅提升；庫存物資共享系統、集中采購信息管理平臺建成投用，成效顯著。

強化對標管理，以數據說話，用指標論英雄。潞安化工集團開展“全級次對標挖潛”，每周隨機選定三家基層單位，按照“解剖麻雀”的方法，在潞安化工集團專題生產經營調度會上“模板化”匯報對標挖潛情況。比如,在7月18日的潞安化工集團經營分析調度會上，兩個事業部及企管部分別通報了上周產業技術研究院、夏店煤礦、上海投資公司三家基層單位對標挖潛匯報的驗證情況；河北正元化工集團、五里堠煤業、潞安融資租賃公司分別就本單位對標挖潛工作進行了匯報后集團黨委書記董事長王志清強調，要緊盯固定資產類企業的總投資回報率、銷售利潤率、成本費用利潤率、總資產周轉率和財務內部收益率“五個指標”明確自身與標桿企業的差距，制定超趕目標，提升經營管理水平。潞安化工集團旨在通過這種直擊痛點、難點、堵點的對標挖潛匯報，最終達到由生產者到經營者，由經營者到競爭者轉變；由“開會辦事”轉變為“用人辦事”，做到見人、見事、見思想、見執行，由原先的“大水漫灌”轉變為聚焦主責主業、要事第一的“精準滴灌”；在日常通報中做到關注異常、關注變化、關注問題導向；由單位對比向多維對標轉變；關注數字背后的邏輯、趨勢和業務變化；由單一的強調管理責任到全方面的強調管理責任、主體責任和監督責任。

從2022年3月開始運行的潞安化工集團“全面預算、績效考核、酬薪分配”一體化融合，更是引深了精益思想指導下的“算賬”文化，使得“算賬”文化工作進一步體系化，真正建立起了經營目標、績效考核和酬薪掛鉤的一體化運行機制。

今年1-7月集團實現營業收入1305億元，利潤總額68.60億元，主要產品產量、營收、利潤等主要指標再創歷史同期最好水平。

一個盈科而進的戰略推進

當前，潞安化工集團上下以精益思想指導下的“算賬”文化為統領，一體化推進“全面預算、績效考核、薪酬分配”，全面對標挖潛、強力扭虧脫困、深化精益管理，潞安開啟了新的發展模式，邁入了新的發展階段。

落實省委“4句話32字”要求，統籌推進國企改革三年行動、深化改革提質增效三年行動、扭虧減虧三年攻堅行動，深化實施精益思想指導下的“算賬”文化，推動班組長以上管理人員由“生產者”向“經營者”轉變的基礎上，進一步向“競爭者”轉變，切實提升經營管理水平和企業核心競爭力。

強勢推進“三個一批”，著力實現“主強輔優”。該集團立足煤炭、化工“雙主業”定位，從經濟指標和能耗雙控“兩個維度”，全面檢視、統籌謀劃，初步形成優勢發展一批、扭虧脫困一批、穩妥處置一批的“ 三個一批”總體發展思路。

深化推進“全面預算—績效考核—薪酬分配”一體化融合。精細化開展全面預算，構建了全覆蓋、全維度、全員、全鏈條預算體系，實現了“橫向到邊全覆蓋、縱向到底全貫通”。精準化實施績效考核，實施全員績效考核，中高級管理人員績效目標考核書簽訂率100%，完善末等調整和不勝任退出機制。差異化兌現薪酬分配，堅持以真金白銀論英雄，“面子”指標說了算，“票子”業績說了算，“帽子”契約說了算。比如，二季度能源板塊單位人均薪酬兌現合理拉開差距6173元，化工單位人均薪酬拉開差距2005元。

堅定不移打贏扭虧減虧攻堅戰，制定下發《集團扭虧減虧三年行動總體方案（2022-2024年）》，成立工作專班，建立班子成員包企到戶責任清單，形成了“一個單位、一個方案、一個作戰圖、一個專班、一個專項激勵、一個考核辦法”的“六個一”常態化工作機制。截至7月末，虧損子企業較上年末減少24戶，虧損額減少37億元。

真抓實干，全力以赴做好煤炭保供工作。潞安化工集團在能源保供中統籌管理、技術、裝備、隊伍，算好投入產出賬，統籌扭虧減虧和能源保供關系，統籌好人機料法環，找到差距，明確努力方向。成立了能源保供領導組、督查專班、包保專班，責任到人，“一礦一策”制定保供行動方案，成立各礦的工作專班，把每一項工作落實到科隊、細化到人頭，明確具體標準、工作措施、完成時限，實行清單化、項目化管理。同時，實施日?？己?能源安全保供專項激勵，制定分類考核、精準激勵措施。分為保產獎和增產獎，圍繞安全、商品煤生產、礦井可持續發展、成本和利潤四個維度對生產礦井進行考核。圍繞電煤銷售和運輸任務，考核營銷運輸單位?？偛堪Ｈ藛T與生產礦井一體化考核，駐礦包保、安全監管、助力保供，確保完成增產保供任務。

問渠哪得清如許，為有源頭活水來。精益思想指導下的“算賬”文化的推進，打開了價值創造的“水龍頭”，真金白銀的“源頭”“活水”噴涌而出。同時，也打開了干部員工禁錮封閉的思想。觀念一變天地新，鮮活的思想、智慧的創意、生動的實踐，煥發出千帆競發百舸爭流的蓬勃氣象，全面開啟了潞安化工建設高質量發展的一流能化企業的新征程。

（文 楊鵬霞  孟濤濤）

責任編輯：崔婷婷