恒通化工公司：不拘一格用人才 刷新發展新速度

在恒通化工公司有這樣一句話：“恒通大平臺，人人是人才”。來到恒通不僅僅是獲得一份工作，更是一種平臺的賦能、文化的浸潤和價值的提升。自加入潞安化工集團以來，恒通化工公司堅持公開選拔、競爭上崗、任前公示的制度，把那些真正優秀、想干事、會干事、能干事、干成事、素質好、業務精、水平高的員工選拔到適當的管理和技術崗位上，真正實現人盡其才，才盡其用，用有所成。

搭建人才成長平臺拓展引進招聘渠道

為滿足企業對經營管理、安全生產等各類人才的需求，恒通化工公司堅持黨管干部、黨管人才和新時期好干部標準，創新人才培養模式，堅持選人育人用人戰略規劃，建立了以崗位績效工資制為主體的薪酬管理體系，搭建了“技術、管理、生產”三個職業發展通道，開展專業技術職務聘任工作，建立了有利于人才脫穎而出的激勵機制。實施學歷、職稱、技能補貼政策，每月最低補貼200元，最高可補貼1000元。同時，積極拓展人才引進、招聘渠道，充分利用各類人才招聘網絡、校園平臺等載體,參加線上線下招聘、高校畢業生專項招聘等，近三年來企業通過社會招聘學生200余人，近年來引進并留住的碩士研究生，目前均分布在管理和技術崗位，發揮著他們的專業知識和聰明才智。

注重人才培養使用強化培訓提升技能

“人盡其才、才盡其能、人崗相宜、自我實現”的人才理念在恒通化工公司早已深入人心。該公司建立健全了公司級、廠級、班組“三級”培訓體系，開展入職培訓以及試用期和見習期的跟蹤管理，入職后為畢業生指定見習老師，簽訂師徒協議，實行“師帶徒”一對一培訓，對每批進廠大學生實行一年期跟蹤培養評價管理機制。注重讓他們在實戰實踐中充分磨煉、拓展視野，在摸爬滾打中練就本領、積累經驗，在苦臟累險崗位上先苦后甜。然后，立足實際選拔一部分骨干人員開展輪崗學習，培養復合型技術管理人才，促進他們盡快成長。同時，公司積極開展校企合作，先后培養了在職研究生60余人、本科生300余人、?？?0余人。2021年5月成立了“企業員工培訓中心”，當年度共有1000余人參加四個工種不同等級的培訓，取得了相應技能等級。2021年8月公司取得了 “青島科技大學繼續教育實踐基地”的資格。同時還與魯南技師學院合作開展企業“新型學徒制”培訓，開展企業后備技能人才的培養。

建立健全激勵措施吸引留住優秀人才

“一子落”激活“滿盤星”。通過管理體系建設，該公司以標準的建立、程序的規范、制度的完善樹立起了人才工作的戰略導向，以人才的整體結構優化增強了企業發展的內生動力，更是以人才的帶動作用答好了企業安全管理、生產效率、生產成本等關鍵指標的“提質”之卷。恒通化工公司緊密結合生產經營效益狀況，制定切合實際的薪酬增長機制。依據公司在同行業中薪資水平，結合當地工資水平合理確定工資增幅。除了法定福利外，公司還可以根據實際情況和員工的需求提供一些個性化的福利。學歷補貼、職稱補貼等。建立員工對企業的認同感與歸屬感 。主要是建立良好的職業發展規劃，為員工搭建實現自我價值的平臺。對于優秀人才而言，除了希望通過工作獲得一份較為滿意的收入，也期待能夠在工作中有發展的可能，從而實現個人的價值。培訓是最好的福利，近年來，該公司先后投資300多萬元，建立了多媒體電教室和在線考試平臺以及手機APP安全云課堂，大大提高了人才培養的針對性、有效性。

“恒通化工公司能夠不斷發展壯大，始終保持旺盛的‘戰斗力’的原因有很多，但歸根結底是因為我們始終堅持‘人才強企’戰略?！痹诮衲?月11日召開的青年人才座談會上，黨委書記、董事長如此說道。企業要發展，人才是關鍵。長期以來，恒通化工公司不僅培養了一批長于經濟、善于經營、熟練駕馭市場經濟、捕捉商機規避風險的企業經營人才，還培養一批業務好、素質高、膽大心細、善于管理、敢于管理的干部隊伍，更培養了一大批兢兢業業、精通業務、熟練操作能把裝置開出一流水平的員工隊伍，不斷刷新著恒通化工公司高質量發展的“新速度”。

（文 楊曉）