常村煤礦：擰緊責任螺絲 敲響安全重錘

常村煤礦將精益思想指導下的“算賬”文化貫穿到安全生產管理中，壓緊壓實各級安全生產責任，突出結果導向，著眼關鍵節點，補短板，強弱項，重力發錘，靶向發力，推動安全發展態勢持續向好，為黨的二十大勝利召開營造安全和諧穩定的氛圍。

制度剛性執行，擰緊責任鏈條。制度的生命在于執行，執行的關鍵在于擔當。該礦嚴格落實干部帶班、跟班、“三走到、三必到” 制度。當班帶班、跟班領導嚴格執行班中三匯報、現場交接班、請銷假，以及失責問責等制度，持續擰緊責任螺絲，確保安全管理責任不落地、不空轉。

開展事故反思，強化安全意識。常村煤礦對安全警示教育抓常抓長，廣泛開展班前講事故案例、算事故經濟賬、違章人員現身說法等一系列安全反思活動，使安全生產理念入腦入心。緊盯“三違”人員，重點管控幫扶，加大監護力度，嚴謹違章作業，切實提高員工安全生產意識和安全作業能力。

強化風險研判，牢守底線思維。采掘工作面過空巷、高危作業、巷道貫通、更換大型設備規程及一二級安全技術措施編制前，“四新”應用前必須進行專項風險辨識，制定針對性的管控措施，并全部落實到現場。完善安全風險動態研判機制，做到安全風險月度系統預判、每周變化研判、每日動態評判，實現安全風險系統管控有序、現場變化處置有效，各類風險現場受控。

加強隱患排查，實施源頭治理。結合安全生產標準化工作要求，嚴格落實“六查”工作機制，扎實開展網格化隱患排查及三走到、三必到巡查，特別是對頂板、輔助運輸、瓦斯管理及秋汛隱患進行專項排查。隱患排查要做到對標對表、查缺補漏；排查內容要做到專業覆蓋、現場覆蓋；隱患整改要做到責任明確、措施管用。

緊盯變化環節，實行動態管控。對所有零星（單項）工程定期進行全覆蓋巡察，從規程措施的執行、安全風險的辨識與管控、關鍵工序及工藝、隊組跟班監護情況等進行全面檢查。對變化環節嚴格執行人員、時間、空間、內容、措施“五鎖定”管理，并加強科室聯動響應，做到精準施策，嚴禁無計劃、無安全措施作業。

信息流轉順暢，變化管理高效。嚴格執行《常村煤礦變化管理考核辦法》和《常村煤礦安全生產信息共享激勵機制（試行）》中關于變化信息采集、共享、處置、反饋流程，建立自下而上的變化信息共享網。理順作業現場變化后的匯報流程，多部門聯動響應，預判風險等級，明確管控重點，以順暢的信息流轉保證措施的制定和落地。

在此基礎上，該礦加強特種設備、?；?、火工品管理，嚴禁帶病運轉，違規領用。加強地面外委施工監管，嚴禁瞎干蠻干、無序作

業 。在黨的二十大召開在即的特殊時期，常村煤礦通過抓源頭安全，抓過程安全，把基層生產單位建成安全發展最牢固的堡壘，為礦井高質量發展夯實了安全基礎。

（文 郭艷霞 張華）

責任編輯：郝佳麗