余吾煤業公司：安全第一 爭創佳績迎盛會

余吾煤業公司緊盯特殊時期安全管理，扎實做好安全生產各項重點工作，壓實安全責任，嚴格獎懲兌現，保持安全平穩態勢，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

以瓦斯零超限為目標，持續提升瓦斯治理水平。該公司從防治入手，夯實“1341”鉆孔精準管理模式。尤其注重強化鉆孔三級驗收，嚴格深度、濃度雙向驗收機制和造穴鉆孔深度、濃度、煤量三向驗收機制。針對采煤工作面順層鉆孔，采取施工前總體設計，施工期間及時調整，一段一策，鉆孔施工情況按周上圖，及時調整順槽鉆孔施工設計。在大采長工作面持續推進“定向鉆機消除空白帶”模式向“一般區域長鉆孔覆蓋，特殊區域定向鉆孔補充”模式轉變，降低瓦斯治理費用成本?！拔覀儗@‘雙碳’目標踐行精益思想指導下的 ‘算帳’文化，通過技術創新，提升井下抽采‘核心’技術裝備，通過理念和思維創新拓展瓦斯綜合治理技術路線，進一步提升瓦斯利用量，增加企業收入?！痹摴境椴煽瓶崎L張羽說。

安全生產標準化是煤礦安全管理的重要保障。今年以來，該公司堅持“管理、裝備、素質、系統”并重，以“一次做好、只做一次、終身負責、返工追責”為準繩，以國家一級安全生產標準化礦井創建達標為目標，提煉總結了“1346”安全生產標準化模式，打造“實用型、創新型、精品型、人文型”的“精品示范系統”，實行“質量終身制”“動態抽查制”“驗收責任制”三大管理機制，持續強化 “季度總體規劃+月度分解實施”推進模式，實行標準化資料留痕管理，每月開展1-2項安全生產標準化專項治理活動，每月各業務科室要對分管本系統、本專業范圍的安全生產標準化工作進行1次自檢，推動各單位安全生產標準化工作不斷向好，保證人、機、料、法、環處于良好的生產狀態。

為了做好現場標準化工作，該公司持續深化精益思想，全員踐行精益思想指導下的“算賬”文化，牢固樹立“開工即達標、完工即精品”的精益理念，堅持“一頭一策、一面一策”原則，從嚴開展安全生產標準化動態達標聯合驗收，重點抓好各工作頭面、施工現場各個環節的質量標準化管理，對每一項工程都明確標準、認真檢查、嚴格驗收，確保工程質量。

“我們通過正向激勵和負向考核，調動員工干標準活的積極性，做到‘人人頭上有指標，個個身上有壓力’，形成 ‘鯰魚催動沙丁魚不斷前行’的 ‘鯰魚效應’?！痹摴举|標辦主任杜建偉說道。該公司制定了嚴格的考核管理制度，將標準化與績效工資掛鉤，每月進行嚴格考核，獎優罰劣、獎罰兌現，調動了全員搞好安全質量標準化的積極性?；鶎雨牻M也紛紛結合生產實際，制定具體措施，層層壓實安全責任，不斷提高全員標準意識。

該公司牢固樹立“從零開始，向零奮斗；贏在標準，勝在執行；安全是最大的效益”的安全理念，緊盯采掘機運通等薄弱環節，明確現場安全管控重點和責任人，引導員工提升安全責任意識，繃緊安全弦。他們還充分發揮黨員、群監網員、青監崗員引領示范和安全監督作用，構建全員全過程全方位追責問責機制，實現安全生產標準化和員工崗位作業標準化標準“雙達標”。

（文 劉明星 常偉）

責任編輯：郝佳麗