伊田煤業：多項舉措夯實安全管理根基

為提高企業安全管理水平和行業競爭力，潞臨公司伊田煤業把精準貫徹集團安全管理系列舉措與當地煤炭企業崗位作業標準化和本質安全型班組建設相關要求相結合，綜合運用“12453”工程的導向性、系統性、可行性和創新性原則，不斷引申“12453”安全工程，夯實安全管理根基。

“12453”即實現一個目標，就是實現煤礦企業的長治久安，達到本質安全型企業。夯實兩大基礎，就是夯實崗位作業流程標準化和班組建設兩大基礎。筑牢四清理念，清環境、清責任、清設施、清流程。打造五大平臺，搞好管理例會、看板、案例分析、現場精細化管理、金牌員工五大平臺。達到三個確保，安全管理“零缺位”、隱患治理“零容忍”、安全生產“零事故”。

伊田煤業負責人說：“通過深入推進‘12453’工程，我感覺到一系列的安全管理變化，正在深入企業的每一個角落，改變著企業的每一位員工，如多米諾骨牌般，呈現出管理辦法層出不窮的現象?！?/p>

該公司從實現全方位、全覆蓋、全過程、全內容入手，構建起了“四全”基礎體系，系統改造亮化了11個隊組的會議室、安裝了監控攝像頭、多媒體電視機，實現了分享互動、案例警示、指揮調度多功能一體化管理。從實現流程制度化、制度責任化、責任目標化、目標本安化入手，構建起了“四化”制度體系，動態完善崗位作業指導書、崗位責任制、考核制度、業務流程等，層層分解，責任到人。從實現能看、能講、能用、能學入手，構建起了“四能”文化體系，專門開辟了安全文化廣場，在隊組及地面場所布置了宣傳牌板，構建了井下“12453”文化走廊，日常利用釘釘、微信群、學習園地每日一題組織學習。從實現領導機制、運行機制、傳播機制、考核機制入手，構建起了“四制”管理體系，成立了礦、隊、班組三級領導機構；細化了“12453”工程資料清單及月度檢查制度，有效促進了安全管理的運行水平。

該公司開展“12453”工程四年來，榮獲過蒲縣“12453”工程大比武實操決賽一等獎、班組崗位大比武決賽創新獎、“12453”技術比武團體第一名、班組團隊比武決賽一等獎、優秀班組獎等多項榮譽，贏得了蒲縣應急局和當地眾多煤炭企業的好評，多次獲得了潞臨公司“班組管理模范單位”表彰。

該公司還籌建了臨汾地區整合礦井首家VR事故案例體驗室、工傷體驗室、心理疏導室和情緒宣泄室。在事故案例體驗室，通過還原煤礦真實事故案例、結合事后場景再現，實現身臨其境強烈震撼“三違”人員，起到切身體驗的警示教育作用。在工傷體驗室，讓“三違”人員親身體驗到工傷后生活的艱辛和無奈，從心底厭惡“三違”行為。在心理疏導室，由專業心理醫生對其進行心理紓解，緩解其因“三違”處罰產生的不安、逆反等不利思想，讓職工心理得到調整，增強職工崗位職責落實，達到自我行為規范。在情緒宣泄室，通過打擊、涂鴉、聽音樂等在可控范圍內發泄出職工的不良情緒，引導職工心理向積極健康方向發展。

該公司強化能力建設，夯實安全生產之基。安全管理人員不定期參加班前會、周二五例會抽查、井口每日抽查、管理人員日常巡檢、小分隊突查等形式，落實達標情況，月底進行排名考核；利用微信班組管理群監督交接班流程，堅持崗位手指口述安全確認交接班；組織各專業副總工程師下隊幫教學習；立體化、多渠道進行安全文化宣傳工作，利用微信公眾號、抖音，定期發布“12453”工程動態成果等，有效促進了企業的安全運行質量。

當前，潞臨公司伊田煤業正在按照集團要求，把深入開展隱患排查治理作為穩定安全生產形勢的重頭戲，向實處發力，從細處入手，持續堅守安全底線，狠抓增產保供目標，在加快提質增效中實現高質量發展，以良好環境喜迎黨的二十大勝利召開。

（文/圖 申紅剛 王大兵 馮煜 關濤）

責任編輯：李世臣